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　　2020年，航空vwin德赢官网沈飞广大干部职工在航空vwin德赢官网党组和公司党委的坚强领导下，严格落实航空vwin德赢官网“一心、两融、三力、五化”战略，深入聚焦“又好又快产品实现”，集智聚力、引智增力、精准发力，抗疫复工，全力追赶主进度计划，全面完成全年各项工作，党的建设巩固深化，主业发展又好又快，实现了公司“十三五”的圆满收官。
　　发挥党委领导作用引领公司高质量发展
　　2020年，沈飞公司深入贯彻党中央新时代党的建设总要求，落实航空vwin德赢官网“1122”党建工作体系要求，充分发挥公司党委领导作用，不断加强党建工作。
　　坚持目标导向，推进全面从严治党不断向纵深发展，以“1122”党建工作体系与AOS管理体系融合工作为切入点，实现党建工作体系化融合、流程化梳理、规范化管理、信息化应用。坚持优化导向，推进公司党的建设不断向严和实迈进，聚焦基本制度抓实“五必有”，即每项关键业务必有流程、每条流程必有明确的完成指标、每条业务流程必有指导性、每个流程步骤必有操作性、每个步骤的执行者必有明确的责任，促进各级党组织落实党建工作规范要求实现从“有”向“好”、再向“优”的转变提升。切实对接梳理出的承接要求，制定党务管理流程地图，建立健全业务流程体系，实现了流程对业务的全覆盖、职责对岗位的全对接。实施党建工作关键绩效指标（KPI）考核，坚持定性与定量结合、过程与目标结合、现场考核与日常评价结合的考核方式，并将考核结果作为对直属党组织考评的重要依据。坚持结果导向，推进各项党建工作不断向优质提升，以优质党建为公司改革发展提供有力支撑。
　　坚持“两手抓”夺取“双胜利”
　　面对突发的新冠肺炎疫情与严峻的生产形势，沈飞公司主动出击，众志成城，深入学习领会习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话以及关于应对新冠肺炎疫情工作的系列重要讲话和批示精神，认真贯彻落实航空vwin德赢官网《关于航空vwin德赢官网所属单位复工复产疫情防控工作的指导意见》，严格按照“两手抓、两手硬、两不误”的复工复产要求，提高政治站位，加强组织领导，科学谋划抗疫情，精准施策保复工，夺取了抗疫和复工复产的“双胜利”。
　　疫情发生后，沈飞公司立即成立沈飞新型肺炎疫情防控工作领导小组，统筹部署防疫工作；公司各单位认真贯彻落实公司要求，坚持做好员工防护指导、员工健康检测、公共场所防疫控制、各类防护物资储备发放等工作；党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，冲锋在前作表率，主动参与疫情防控工作，让党旗飘扬在抗疫和复工复产一线，为公司疫情防控工作作出了突出贡献。针对复工复产工作，公司严格按照航空vwin德赢官网指示精神，早谋划、早动员，全面分析任务形势以及所面临的风险，科学制定管控措施，重新调整生产计划，细化分解任务目标，确保生产有序进行；公司各单位按照生产计划大纲细化排产，确保排产到日、计划到人，合理调配生产资源，科学组织复工复产，开展各项立功竞赛活动，充分调动广大员工攻坚热情；公司广大党员冲锋在前、率先垂范，全体员工凝心聚力，奋勇攻坚，全力追赶主进度计划。在沈飞广大干部员工的共同努力下，2020年12月18日，沈飞完成全年度“最后一飞”，全年无一例新冠肺炎感染病例，圆满打赢了“双线战役”。
　　生产管理顶压前行确保又好又快产品实现
　　2020年，沈飞公司顶着抗疫、复工复产双重压力，大力推进均衡生产，细致谋划，精准施策，全面完成了全年科研生产任务目标。科学谋划部署，围绕公司全年生产任务计划目标，以主进度计划为牵引，强化生产数字化管控，做好资源统筹和生产协同。
　　坚持问题导向，强化过程管控，精细工作策划，持续强化生产日计划管理，精准风险研判，严格架次配套管理，加强按期开工和交付管控，优化生产组织，促进高效交付。坚持结果导向，精细管理标准，严格刚性考核，强化中间工序考核，加大按期交付考核，引入按期开工考核，严肃计划调整流程，明确赶工计划各阶段控制点，强化配套交付。精细装配试飞生产组织管理，做好资源保障，装配试飞单位严格对表主进度计划，狠抓关键站位完成率，有力拉动了军机装配试飞生产。强化零件在制品储备生产工作，各零件生产单位聚焦军机主进度计划、零件生产大纲，细化关键零件计划排产，提高关键零件完成率，提升生产计划按期配套率，确保了2020年公司科研生产任务的完成。
　　质量管理持续强化产品实物质量稳步提升
　　2020年，沈飞公司持续贯彻落实国家质量法律法规和航空vwin德赢官网质量管理要求，持续推进质量综合提升工程、工艺纪律整顿、军机制造质量整顿和“军品质量问题归零三年行动计划”等重点工作，策划全面质量提升工程总体方案及未来五年质量管理规划，不断强化质量整顿成果和质量文化建设，公司实物质量形势总体平稳，产品实物质量控制总体趋势向好，连续5年实现批产飞机单机不合格品审理单数降低20%、万元产值内部质量损失率降低2%的目标，连续3年实现批产飞机平均单机军检、总检故障下降10%的目标。
　　沈飞公司顺利通过中国新时代认证中心对公司进行的第三次装备承制单位资格年度监督审查等各项监督审核。计量中心新建大尺寸激光干涉动静态设备等校准装置，填补了相关领域检测校准能力的空白。沈飞公司获得沈阳市质量管理小组活动优秀企业、沈阳市卓越绩效模式先进企业等称号。
　　技术管理持续提升夯实航空主业发展基础
　　2020年，沈飞公司优化科技创新体系，促进成果转化。持续推进科技创新体系建设，从评价考核、奖励管理、成果转化等方面优化制度体系文件和相关流程，联合航空装备产业链各利益相关方打造科技创新生态圈，深化产学研合作搭建UTC合作平台，不断完善技术体系、提升技术策划能力，加快科技成果转化。
　　公司2020年共获得国防科技奖1项、辽宁省科技奖励1项、集团级科技奖10项、国防发明专利30项。推进先进技术应用，提升核心制造能力，在自动制孔等多专业领域取得重大进展，利用先进的vwin德赢官网工程模式和方法对生产线等进行论证、规划和建设。持续推进信息化建设，贯通主价值链信息流，基于主业务领域的实际需求，推进ERP系统的开发和实施，构建覆盖主业务流程的运营管控平台，实现企业计划、采购、生产、财务等业务的一体化管理，贯通主价值链信息流。
　　经营管理持续加强发展质量效益不断提升
　　2020年，沈飞公司多措并举，完善计划体系建设，围绕科研生产任务主线，依托资源计划管理系统，组织构建实施“7+3”生产计划模型，推动各计划环节实现有效衔接，促进均衡生产逐步改善。
　　坚持问题导向，提升运营管控中心管控水平，围绕2020年经营目标，组织制定79项经营计划行动项目，进一步细化成186项行动计划。结合公司运营管控中心建设，将经营计划行动计划作为主要内容和管控主线，实施可视化管控、动态管控、精准管控。公司将计划体系建设与AOS管理体系建设深度融合，全面开展基于流程的计划体系建设工作，进一步提升计划体系“完整性、有效性、贯通性、协调性”。目前已完成批产计划端到端流程组装及逻辑关系梳理，启动了基于流程的运营计划管理体系信息化开发，预计年底前完成批产/科研计划模块信息化平台开发。
　　供应链管理持续优化创新转型实现过程均衡
　　2020年，沈飞公司深入贯彻落实航空vwin德赢官网“加快创新转型、打造世界一流的航空vwin德赢官网现代化供应链体系”总体要求，持续优化供应链管理架构。按照《国有企业采购管理规范》和航空vwin德赢官网相关要求，完善公司级采购顶层规章《采购管理规定》。推进供应链全环节的计划管理体系建设，以目标为导向，向内对接并融合公司计划体系，向外延伸并扩展供应链网络，全面对标计划开展保障工作；以问题为导向，以风险预测和预警为前提，建立供应链风险分类、分级管控机制；以结果为导向，对标计划严格实施刚性考核，引导按期交付，持续实现过程均衡。结合AOS体系建设，建立流程评审机制、构建采购合规要素库、流程绩效指标可视化，不断完善供应链架构。优化采购策略，实施电子超市采购，通过军品免税、招标、比价采购等多种方式，有效降低了采购成本。
　　新时代的大幕已经拉开，新征程的号角已经吹响。2021年是航空vwin德赢官网和沈飞公司创建70周年，是“十四五”发展开局之年。沈飞公司面对生产能力提升的挑战，以建设“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”为引领，早谋划、早行动，聚焦“又好又快产品实现”，集智聚力、引智增力、精准发力，确保实现“十四五”良好开局，为航空vwin德赢官网发展做出新的更大贡献。